在項目BIM實施過程中，BIM團隊利用EPC項目資源優勢，在施工圖設計階段介入，同步建立項目BIM模型，提前發現設計圖紙中的錯漏缺碰，采用三維模型與施工圖模型問題記錄表的方式記錄問題，與設計院及時溝通調整，實現協同設計，達到減少施工過程變更的目的。

采用品茗BIM施工策劃軟件對項目施工的臨時設施布置、各階段材料堆規劃、土方施工、塔吊人貨梯加節、塔吊防碰撞等進行模擬、優化，使項目場地空間布局科學合理，減少二次搬運，對項目安全施工以及對外形象進行初步把控。

專業BIM實施團隊建立施工模型深化設計，結構模型精細度達LOD350，包含梁、板、柱的截面尺寸和定位信息、材質信息、對應結構施工圖中的構件平法標注信息：后澆帶的尺寸和定位信息；樁基的實際樁長信息、樁型信息等內容。
-管線綜合凈高優化-
發現不同專業的管線出現重疊和空間利用不合理的現象，管道優化后，各類管線滿足規范中的最小間距要求，且將地下室最小凈高從2.3m提升至2.6m。
-支吊架布設-
本著節約材料的原則設計綜合支吊架，大量減少了支吊架數量，減輕了安裝施工班組的工作量，為項目降本增效。
-設備機房-
合理布置設備機房管線，保障后期設備檢修空間。
-二裝吊頂-
綜合考慮各管線安裝尺寸，成排成線布設噴頭、煙感、燈具等設備，美觀大方，提升工程質量，達到創優標準。
-BIM5D技術-
在項目管理中融入BIM5D技術，對項目進度進行模擬，針對人、材、機進行管控，減少項目現場材料過早進場造成的材料破損、材料浪費，或因材料短缺造成的窩工，保障項目工期，對各個階段的成本進行數據化、精細化把控，通過數據化的科學管理為企業創造效益。

采用品茗CCBIM云平臺建立企業平臺，通過企業平臺集團公司可實時了解個項目動態，對項目的進度、安全、質量總體把控，并且通過對項目數據進行挖掘分析，找到薄弱環節進行加強監管或找到優良工藝、技法加以推廣。
①項目部通過使用項目云平臺將BIM成果輕量化，采用PC端、Web端，或通過QQ、微信掃碼的方式，實現模型、施工圖、文檔等信息的在線瀏覽，用于核對現場尺寸、材料、構件。
②通過手機端將現場相關質量問題或安全隱患以拍照上傳的形式與模型或CAD圖紙關聯做到準確定位、實時反饋，后通過移動辦公，實時將問題落實至責任人并限時整改到位，使得BIM成果深入施工作業現場，保障項目施工安全有序的進行。
③在PC端進行數據匯總，統計分析，針對本項目多班組作業情況，利用數據對比進行科學管理。

通過Revit建立基坑模型，將地下水位監測數據與基坑監測數據通過平臺錄入模型，形成曲線圖、柱狀圖等圖表，在平臺上點擊各監測點即可查看相關的監測數據。
區別與原監測報表，能更直觀地對每天監測的數據進行比較分析，使巡查工作更有針對性，對數據變化較大、較快部位進行預警，便于項目管理者及時依據數據做出科學決策，有效地提高二基坑施工安全，基于BIM數據深化對項目的管理有著較大意義。

利用BIM的模擬性，根據建筑物東西面長度49.4m和群塔作業相關規定，針對本工程項目中主樓部分18根型鋼混凝土柱吊裝進行施工模擬。在滿足鋼柱吊裝需求和施工過程中各工種材料吊裝的情況下，在建筑物東西兩側各設置一臺QTZ160（TC6015-10）型號塔吊。